L'Etude technique

 7 / 9 / 2014  428  1 Accompagnement pré-création

L’étude des aspects techniques du projet couvre à la fois le détail des équipements et les infrastructures nécessaires à la réalisation de l’entreprise.  Les coûts d’investissement du projet seront énumérés et leur acquisition répartie sur la période d’investissement à partir du premier établissement jusqu’au renouvellement des équipements en cours de réalisation.  Il s’agit non seulement de quantifier les investissements mais également de prendre en compte les variables possibles avec les devis estimatifs à l’appui autant que faire se peut.

 

  1.  Élaboration des outils

Afin de bien préparer l’étude des aspects techniques de la mise en place de votre entreprise, nous vous suggérons d’évaluer les aspects  suivants :

Espaces Nécessaires :

  • Superficie
  • Localisation
  • Emplacement
  • Facilités 

Besoins d’aménagement et d’équipements :

  • Coûts
  • Sources d’approvisionnement
  • Délais de livraison, installation, formation
  • Conditions d’achat et garanties

Inclure les soumissions retenues en annexe.

  1.  Processus de fabrication

Pour les entreprises manufacturières :

Décrivez le processus de fabrication : source des matières premières, emballages, inventaires correspondant aux prévisions de vente, saisonnalité, étapes à suivre jusqu’à la livraison, prix de revient, mesures pour contrôler la qualité, équipements pour contrôler la sécurité des lieux, etc.

Pour les entreprises de services :

Il est opportun de passer en revue chacune des activités liées à la réalisation d’un mandat. Par exemple, vous entrez en contact avec un client potentiel et vous proposez vos services. Pour ce faire, vous allez probablement le rencontrer pour prendre les renseignements dont vous avez besoin puis, rédiger une offre de service, signer un contrat et réaliser le mandat selon l’échéancier déterminé et le budget prévu. Cette réflexion vous permettra de planifier l’achat du matériel et de l’équipement dont vous aurez besoin pour accomplir ces tâches.

Pour les commerces de détail :

À  partir du moment où le client entre dans votre entreprise, quelles sont les étapes à prévoir ? Cette réflexion vous permettra de planifier l’achat du matériel et de l’équipement dont vous aurez besoin pour accomplir ces tâches.

  1.  Gestion des stocks

Vous devez planifier l’inventaire au moment du démarrage de l’entreprise, donc prévoir les quantités correspondant aux meilleurs vendeurs, la variété de produits offerts, la disponibilité des formats, etc.

Attention !

  • Une rupture de stock équivaut à une vente perdue et cette situation a un impact direct sur la rentabilité de votre entreprise. De plus, un client n’ayant pas trouvé ce qu’il cherchait à sa première visite aura-t-il le réflexe ou le désir de retourner ultérieurement ?
  • Un inventaire trop élevé vous prive de liquidités, car vos fournisseurs ont été payés mais vous n’avez pas encaissé d’entrées de fonds.
  1.  Fournisseurs et sous-traitants

Établissez vos critères de sélection pour vos fournisseurs et sous-traitants. Ils doivent être choisis stratégiquement, car ils auront un impact sur la crédibilité de votre entreprise. En effet, ils doivent connaître et respecter votre philosophie d’affaires. Ils doivent rencontrer vos exigences en matière de qualité, de délais de livraison, de respect des coûts, etc.

Attention !

  • Assurez-vous d’avoir plus d’un fournisseur pour l’achat d’une matière première, car faire affaires avec un seul fournisseur rend votre entreprise vulnérable. Vous n’aurez aucune autre alternative si ce fournisseur vous fait défaut et cela aura un impact sur vos revenus et, donc, sur la rentabilité de votre entreprise.
  • Choisissez des fournisseurs situés près de votre entreprise. Supposons que votre entreprise se trouve en période de croissance plus rapidement que vous l’aviez planifié et que vous devez commander de la matière première ou de la marchandise pour livraison immédiate … Quel sera le coût d’une livraison le lendemain si votre fournisseur est en Chine ? Encore une fois, une telle situation aura un impact sur la rentabilité de l’entreprise.
  1.  Contrôle de qualité

Au moment de la livraison, allez-vous inspecter les marchandises reçues, dans quelle proportion ? Si vos produits, vêtements ou mandats sont effectués par des sous-traitants, à quelle fréquence allez-vous les visiter pour effectuer un contrôle de la qualité ? Bref, indiquez au lecteur votre philosophie au sujet de la qualité et prévoyez les ressources humaines, matérielles, physiques et financières pour assurer un contrôle constant.

N’oubliez pas !

Cette discipline contribuera à bâtir la crédibilité de votre entreprise aux yeux de vos fournisseurs et de votre clientèle

  1. Contrôle de sécurité

Au moment de la livraison, dans quelle proportion allez-vous inspecter les marchandises reçues ?  Si vos produits, vêtements ou mandats sont effectués par des sous-traitants, à quelle fréquence allez-vous les visiter pour effectuer un contrôle de la qualité ?  Bref, indiquez au lecteur votre philosophie au sujet de la qualité et prévoyez les ressources humaines, matérielles, physiques et financières pour assurer un contrôle constant.

N’oubliez pas !

Cette discipline contribuera à bâtir la crédibilité de votre entreprise aux yeux de vos fournisseurs et de votre clientèle. En affaires, vous devez protéger vos ressources humaines, matérielles, physiques et financières. Pour ce faire, renseignez-vous sur les systèmes et équipements offerts sur le marché. Prenez des références auprès d’entreprises existantes afin de mesurer leur niveau de satisfaction vis-à-vis l’équipement ou les systèmes proposés.

  1.  Votre plan d’affaires

Consultez le document en piece jointe pour en savoir plus.

Etape suivante: Etude financière

Commentaires

  • Sulley M
    01/01/2015 07:51

    comment

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